В бизнесе они открывают действия, недоступные 90 % конкурентов.
Из простых взаимосвязей я построил несколько моделей бизнеса так, что практически любая проблема становится задачей в чек-листе. Причём модели самодостаточны, и не приходится вечно лезть в них своими руками.
Что позволила моя система
Добровольно отказаться от успешного работающего бизнеса и спокойной жизни в одной стране и переехать в Москву — с немалой семьёй, перелетев половину континента.
Не потому, что это было выгодно или что-то заставляло, а потому, что это была моя мечта. Это не самый дешёвый манёвр. Я сделал это без займов, кредитов и чьих-либо инвестиций — ресурсы для рывка полностью обеспечила система.
Проверка
Если кажется, что что-то достаётся легко, попробуйте продать что-то незнакомому человеку — даже при условии, что вы делаете это очень хорошо. Но и это ещё не всё: постарайтесь, чтобы этот человек заплатил вам ещё раз. Мне платят сотни раз, годами.
Эффект накопления
Я нахожу возможности в определённом образе мышления, выявляю закономерности и делаю работу быстрее и лучше. Например, вижу то, что можно настроить один раз — и больше никогда не вмешиваться.
И мой бизнес — такой. Клиенты один раз настраиваются на работу и годами получают плоды совместной работы.
Эффект накопления результата я заметил 5 лет назад: клиенты, с которыми мы работали в 2010-х, обращались спустя 5–8 лет, чтобы немного что-то допилить и спокойно работать дальше.
Моя уникальность в том, что я строю системы.
Как это выглядит в ежедневной работе — в статье «52 планёрки в год». А чем система отличается от суеты — в заметке «Имитация бурной деятельности».
