Периодически приходят клиенты, которые хотят платить за результат, а не за маркетинг. У меня было три бизнес-партнёра и был опыт такой схемы, поэтому я сразу отказываю.
Что пошло не так
Это была хирургическая клиника. Договорились о плане по количеству пациентов: бюджет клиента, сотни кейсов, опытный менеджер, мои инструменты и отличная репутация доктора. Неприятный осадок остался у обеих сторон.
Главное
Чем закончилось
Мы вернулись к управляемой схеме работы. До этого я проработал с клиникой полтора года и благодарен за доверие и действительно уникальные условия.
Зачем брать на себя чужой менеджмент, если у меня есть свой бизнес, где таких зон хватает? Когда вопрос касается результата, всегда оказывается, что нужно больше контроля, планов и мотивации — а это зона руководителя.
Сохраните эти аргументы — они пригодятся, чтобы договориться о правильных условиях.
